5月19日上午，平博集团在红岭灌区建管部屯昌片区一楼聚会室召开工程质量清静治理暨水利部巡查迎检事情专题（扩大）聚会，聚会由公司党委书记、董事长王东阳主持，公司班子成员，各部分（建管部），各子公司认真人，红岭灌区原屯昌、黄竹、大致坡建管部认真人以及质量清静部全体职员加入聚会。
本次聚会的主题是贯彻落实海南控股关于周全压实清静生产、质量治理责任的指示精神，周全增强工程质量清静治理事情，安排安排水利部巡查迎检等事情。
聚会听取了各建管部认真人的事情汇报，针对4月28日海南控股董事到迈湾、红岭项目现场检查发明的问题整改事情举行再研究、再安排，围绕现在公司在建工程质量清静治理保存的问题举行了研究，深入剖析了导致问题的泉源，针对增强项目质量清静治理研究制订了切合现实的事情妄想和详细步伐。
公司向导班子成员对各项目举行了点评和总结，并指出，公司各在建项目保存“重手艺、轻治理”“重现场、轻内业”“重安排、轻落实”的征象，以及质量监视治理不到位，迎检准备事情缺乏、问题整改不彻底、闻一知十的意识不强等问题。归根结底，是由于小我私家的事情标准不高、事情要求不严、事情作风不实，事情只求过得去、不求过得硬，缺乏敢于继续、敢抓敢管、勇于争先的精神。
赵弈涵强调，工程项目建设的重中之重，是要确保项目的质量和清静。一是要强化制度意识，增强制度执行力；二是要强化严管意识，战胜麻木、幸运心理；三是要强化事情落实，在头脑上善于反躬自省，在行动上身体力行，切忌纸上谈兵。
聚会要求，一是要严酷落实“亮牌”治理制度，增强条约履约治理，强化追责问责，确保压力逐级传导；二是要推进全员清静教育培训，使之形成常态化，夯实清静生产群众基��；三是要建设内部稽察机制，提升自我羁系能力；四是要重视整改，闻一知十，确保整改实效。
王东阳指出，要解决上述问题，要害是提高熟悉，认清形势，扭转治理理念，强化制度执行，加速推进标准化建设。要精准详尽做好迎检事情，坚持问题导向，全心组织、自我排查，以每次检查为契机，起劲开展自查和整改，提升工程治理水平，推动重洪流利项目高品质建设。
